Смотреть фребинар Олега Брагинского
Планирование – определение содержания и последовательности конкретных действий для достижения поставленных целей. Позволяет заглянуть в будущее, разработать стратегию и тактику деятельности, эффективнее приводит к цели.
Требует знаний, умственных усилий, времени. Сложнейший бизнес-план, написанный лично – 200 часов, 86 версий. Требуется воля для принятия решения и желание идти до конца.
Ипостаси планирования:
1. Наука: используем объективные подходы, совершенствуем и применяем новые методики.
2. Искусство: задействуем различные виды бизнес-планов и методы в зависимости от ситуации, личных знаний, стиля.
3. Вид деятельности: вырабатываем последовательность действий по достижению целей. Что, как, для кого производить?
Планирование – важнейшая предпосылка управления. Преследуемые цели:
1. Направление экономических ресурсов.
2. Предвиденье событий с целью минимизации потерь.
3. Согласование интересов отдельных работников и групп.
4. Корректировка действий из-за проступивших обстоятельств.
5. Координирование рыночных видов деятельности подразделений.
6. Максимизация прибыли в долгосрочном периоде без серьёзных рисков.
7. Контроль исполнения порядка, последовательности, сроков мероприятий.
В экономике план – программа действий, действующих субъектов, разрабатывающих комплекс мероприятий для реализации стратегии и определяющих пути и способы достижения желаемых результатов. Определяет очерёдность и сроки выполнения мероприятий, рассчитывает ресурсы, трудовые и кадровые возможности, фиксирует показатели.
В рыночной экономике планирование придерживается принципов:
1. Научность: применение объективных методов и творческого подхода к процессу.
2. Системность: внутренняя среда организации выступает единым комплексом, вписывается в окружающих мир.
3. Интеграция: согласование действий между единицами разных уровней: предприятие, отдел, рабочее место.
4. Координация: взаимодействие организационных звеньев одного уровня. Например, заготовительного и обрабатывающего цехов.
Вариативность – возможность прогнозировать с заданной степенью точности. Отдельный план адекватен сочетанию внешних и внутренних условий работы предприятия. Выбирается позволяющий при заданных условиях с наименьшими затратами достичь желаемого.
Смета – форма планового расчёта, определяющая подробную программу действий предприятия на предстоящий период. Составляют по результатам ретроспективного анализа.
Необходимое для планового объёма производства продукции или услуги:
1. Спрос.
2. Объём продаж.
3. Обеспеченность ресурсами производства.
4. Уровень использования средств и предметов труда.
Сметное планирование – организационно-экономический комплекс систем управления предприятием, заключающийся в разработке бюджетов. Составляется на трёхлетний период с разбивкой по месяцам в первый год.
Экономическая идея – открыть маленький продуктовый магазин на первом этаже. Потребность есть: соседи ходят далеко. Ресурсы имеются. Организационная форма – ИП. Позже – ООО.
Прогнозирование: действую в течение трёх лет пока потребность велика. Накоплю денег на второй магазин – открою. Практика показывает, супермаркеты поглощают мелкие магазинчики.
Продумаем возможность переориентировать бизнес на продажу товаров иного ассортимента. Например, детская одежда, обувь, игрушки, питание. Наверное, рождаемость будет расти – потребность увеличится.
Постановка цели: открыть ИП, потом ООО. Магазин в шаговой доступности. Продажа продуктов питания первой необходимости не из социального списка продуктов: цены диктуются государством. Часы работы должны быть интересны соседям: с 6:00 до 00:00.
Попробуем рассчитать объём продаж. Определим количество проживающих, даты заселения домов. На основании личных или общественных исследований определим примерный объём продаж. Эмпирически вычислим завоз скоропортящихся продуктов.
Сколько денег нужно проекту? Собственный капитал – средства мои или учредителей общества. На покупку квартиры на первом этаже, переоборудование. Заёмный капитал – кредит в банке на закупку продуктов. Лизинг – стеллажи, оборудование, камеры, морозилки.
Бюджетирование: проведём расчёт стоимости покупки квартиры и переоборудования, исследовав рынок материалов для ремонта. Скалькулируем лизинговые платежи. На основании прогнозного объёма продаж определим сумму кредита для закупки.
Рассчитаем численность сотрудником магазина и заработную плату. Далее сравним календарный план реализации проекта. Использую понедельное планирование и характеристику «количество рабочих дней».
Построение финансового плана – расчёт доходов и расходов, определю прибыль, распределив:
1. Кредит и проценты.
2. Лицензионные платежи.
3. Накопление, расширение, нужды учредителей.