Смотреть фребинар Олега Брагинского
Антикризисный менеджмент – деятельность по преодолению кризисной ситуации при угрозе функционированию и существованию предприятия. Внимание переключается на каждодневные возникающие проблемы, требующие быстрой реакции и жёстких мер.
Антикризисный менеджмент – создание приёмов прогнозирования наступления «перелома», планирование политики и стратегии предприятия. Антикризисный менеджмент – профилактика и прогнозирование коллапса, учитывая предупреждающий и опережающий аспекты.
Антикризисный менеджмент – проведение качественного и количественного анализа, ухудшающихся показателей, сигнализирующих о приближении кризиса. Зависит от человеческого фактора. Осознанные действия позволяют находить выход, направлять усилия на преодоление, использовать опыт.
Помните о циклическом развитии экономических систем. Кризис не предсказать. Неожиданное возникновение дестабилизирует предприятие. В разных организациях антикризисный менеджмент выполняет для отличающиеся функции.
Задачи определяют направление менеджмента, а функции предлагают предмет управления, указывают результат и эффективность.
Задачи:
1. Прогнозирование предкризисных ситуаций. Своевременное обнаружение выровняет ситуацию и минимизирует потери. Распознать зачатки кризиса – проблематично.
2. Экономическое обоснование применяемых программ.
3. Определение средств и методов менеджмента в условиях кризисных ситуаций. Относят методологические задачи.
4. Дифференциация технологий менеджмента. Анализ и оценка ситуации, поиск информации и разработка решений – огромный пласт. Требуется время, квалификация сотрудников и доступность информации. Добавляют разработку инновационных стратегий, выводящих предприятие из кризиса.
5. Разработка селекции персонала и исследование конфликтологии. Столкновение – неотъемлемый спутник кризисных ситуаций.
Предприятие – обособленное учреждение, выполняющее функции по реализации товаров и услуг. Кризис – показатель развития отдельного заведения, потенциально несоответствующий другим компаниям или отрасли. У фирмы индивидуально развитие, возможности, средства. Влияют внешние, внутренние, локальные и общие факторы.
Предприятие зависит от внешних факторов, характеризующих состояние экономики. Сфера в кризисе – отражается на предприятии. Играет характер деятельности, масштаб и потенциал. Возможно успешное противостояние кризисным ситуациям или чуткая разумная реакция.
У предприятия существует соотношение внутренних и внешних факторов кризиса. Похожие по структуре и организации компании в кризисной ситуации могут обладать отличающимся поведением: сопротивление, банкротство, извлечение выгоды.
Причины, отражающие внутренние факторы, являющиеся основным оружием в борьбе с внешними: потенциал стратегии, высокий уровень управления, стечение обстоятельств.
Причины кризиса при благоприятных внешних факторах:
1. Деловые конфликты.
2. Внутренние затруднения.
3. Некачественный маркетинг.
4. Организационные проблемы.
5. Ошибки в принятии решений.
6. Низкий профессиональный уровень сотрудников.
Симптомы напряжённой ситуации:
1. Спрос: снижение на собственную продукцию, рост товары конкурента.
2. Негативная динамика внешней среды, снижение материальных и сырьевых ресурсов, повышение цен на оснащение.
3. Сокращение темпов производства соседних отраслей.
4. Потеря конкурентного статуса на фоне усиления соревновательности на рынке.
5. Неблагоприятные правительственные меры: повышение налоговых пошлин, ставок, нежелательное изменение валютного курса.
6. Изменчивая обстановка в регионе.
7. Неблагоприятная экологические, политические и социальные условия.
8. Нестабильность действий и поступков иностранных партнёров.
9. Открытия, инновационные разработки конкурентов.
10. Старение и ухудшение технологической базы: износ, моральное устаревание, использование технологий, вызывающих потери и снижающих качество продукции.
11. Трудности с персоналом: слабый профессиональный уровень, несоответствие навыков сотрудников новым требованиям и технологиям, снижение заинтересованности.
12. Недостаточная организация, застойность управленческой структуры.
13. Финансовая политика характеризуется наличием заёмных средств и падением курса акций предприятия.
В структуре управления необходим антикризисный мониторинг – комплекс мероприятий, направленный на контролирование и анализ динамики процессов развития и деятельности. Желательно чёткое представление о показателях и симптомах кризиса.
Отдельные отрицательные тенденции – предупреждающий сигнал, но не гарант кризиса. Требуется взвешенная система показателей и сбалансированная технология использования. Комплексная работа аналитиков, статистиков и менеджеров – залог эффективного результата.