Смотреть миникаст
Евгений Романенко и Олег Брагинский.
– Конечная целевая функция логистической задачи?
– Определение логистики близко к CRM. Необходимо, используя минимальные ресурсы, доставить некий груз, товар или услугу конечному потребителю в соответствии с ожиданиями по времени минимальными затратами.
– Ключевые метрики для измерения эффективности логистики?
– Список:
1. Показатели поставок.
2. Расходы на отправленную единицу продукции.
3. Загрузка склада и парка транспортных средств.
4. Траты на тонну/километр перевозимых грузов.
5. Степень риска, связанная с содержанием запасов.
6. Период оборота материальных ресурсов для отдельных складов.
7. Затраты на материально-техническое обеспечение, приходящееся на единицу товарооборота.
8. Частота оборачиваемости и запасов – отношение товарооборота к объёму складского хранения.
9. Готовность поставщика в процентах – объем удовлетворённых потребностей, делённый на полный.
10. Затраты на логистику в процентах от общих расходов. Варьируется от шести процентов до двадцати.
11. Ритмичность работы склада, дополняющая отдельные цифры, характерные для логистического процесса.
– Требования к знаниям, навыкам, опыту, квалификации? Где обучают?
– Люди практически не способны охватывать воображением и мозгом существующие логистические цепочки. Надеюсь, сделаем подкаст про генно-модифицированные организмы. Поставщик, обещающий, что в продукции продовольствии нет вредных примесей, не может дать гарантий. Не получится проследить для изделия логистическую цепочку полностью, поэтому кажутся уместными высокие требования:
1. Знание складского учёта и систем контроля запасов.
2. Основы документооборота и транспортного законодательства.
3. Свободное владение английским, немецким или французским языком
4. Нормативно-правовая база внешней экономической деятельности, законодательство в сфере международных перевозок, основы работы с таможней и международными перевозчиками.
Как правило, выпускники знают хорошо системы – прощают незнание остальных пунктов.
– Рекомендации по повышению эффективности логистики для отечественного бизнеса?
– Перечень:
1. Упростите внутреннее согласование. Перестраховываемся на всякий случай для демонстрации важности. Маленькие чиновники или начальники отдела организаций ставят кучу штампов, умножающую на ноль автоматизацию процесса.
2. Заливаете деньги в логистику в последнюю очередь – нет смысла ворчать. В наших широтах она занимает до 20 процентов стоимости конечного товара. Прямая, возвратная, сопутствующая. В Америке – 6%, в Канаде – 6,5%.
3. Логистики не бывает в системах двойного учёта. Часто ставим не те коды на товар, чтобы ввести дешевле или хитрее. Искажать вес, габариты и другие данные по грузам – ошибка.
4. Избавьтесь от страха новизны. Рассуждаем: «Пусть другие попробуют – делать не стану». Американцы думают: «Вдруг получится – даст толчок».
5. Мотивируйте логистов. Чаще поощряем продающих, производящих.