Смотреть миникаст
Евгений Романенко и Олег Брагинский.
– Достижение цели требует ресурсов. Как отличить истинные цели от ложных, навязанных?
– Приближение к цели радует сознание и проводит к повышенной концентрации, ускоряющей долгожданное достижение. Ближе финиш – мотивированней преодолеть черту. Скорее наступает итог – меньше сомневаемся в истинности усмотрений. Переместимся в кинотеатр. Досматривая неинтересный фильм, увлекаемся ложным намерением узнать концовку: зря не уходим. Иногда увлекают чужие цели. Говорю ученикам: «Не имеющий собственной цели обречён помогать другим достигать высот». Развиваю Школу траблшутеров: усиленно пишу презентации, статьи, записываю подкасты. Слышу провокации: «Айда на Эльбрус!», «Сделаем Ironman?». Хочется согласится, но цели мелковаты. Создать заведение нового типа и выпустить тысячу учеников ценнее секундного места на пьедестале. Тест на ложность цели:
1. Чего хочу достичь?
2. Ради кого или чего?
3. Что будет результатом?
4. Итог выдающийся?
5. Кому расскажете?
6. Слушающий порадуется?
7. Смогу рассказать внукам?
8. Поймут?
9. Будут рассказывать детям?
10. Что бы сказал о результате наиболее уважаемый человек?
– Правила постановки целей? SMART подойдёт?
– Мнемоническая аббревиатура имеет дополнение: SMARTER. Specific – конкретность. Measurable – измеримость. Accountability – подотчётность. Realistic – исполнение возможно. Time-based – определён срок достижения. Exciting – вдохновляет, мотивирует, заводит. Recorded – составлен план для ежедневной работы. Минус SMART в концентрации на формальностях. Бывают мастера, допиливающие маленькую деталь: забывают о совершенствовании целого механизма.
– Методы, способы, технологии эффективного целеполагания: индивидуального и коллективного?
– Различают осознанное и безотчётное целеполагание. Возможности против проблем и потребностей. Продуманные мотивы против скрытых. Анализ проблем потребностей и возможностей или внутренние тревоги, абстрактный страх. Представление идеального конечного результата против надежд на улучшение при невмешательстве. Планирование против бездействия. Поиск ресурсов против нытья. Реализация или метание. Достижение цели против неизменно прежнего состояния. При коллективной работе добавляются:
1. Согласование и принятие цели.
2. Регулярная ролевая отчётность.
3. Методы эскалации и взаимовыручки.
4. Определение ролей, задач, способа коммуникации.
5. Проверка направленности процесса и успешности прогресса.
– Система показателей, отслеживающая достижение цели?
– Интенция должна быть за пределами возможностей, жизни. Будете вечно стремиться, не исчерпав жажды достижения до самого дна. Малые цели должны быть своевременными, глупо в 20 соревноваться в игре «Классики» во дворе. Над целями думайте в свободное время – не проживёте пустую жизнь, волоча грустное существование. Дойдя до вершины, узнаете, как правильно спускаться с возвышенности для накопления сил, перегруппировки ресурсов, нового похода.