Смотреть фребинар Олега Брагинского
Спринт – методика Google Ventures искать ответы на значимые вопросы посредством создания прототипа и проверки идеи на реальных клиентах. Блюдо, в котором смешаны ингредиенты разных областей – методология бизнес-планирования, инновативности, психологии, социологии и дизайна. Представлено в виде пошагового алгоритма, следовать которому сможет любая команда. Алгоритм применим при разработке программного обеспечения, создании новой услуги, в маркетинге, медицине, продажах и многих других областях. В первую очередь команда должна позаботиться о том, чтобы иметь в распоряжении неделю, свободную от прочих дел. Встречи с понедельника по пятницу желательно отменить. На почте включить автоответчики, предупреждающие, что ответы придут позже. Следующий пункт – определение дедлайна (момента, когда необходим результат). Иногда бывает следующий понедельник.
Хорошую идею сложно найти, да и гарантии, что блестящая задумка непременно обернётся реальным успехом, тоже нет. Справедливо для любых видов деятельности – преподавание, работа в крупной компании или организация малых стартапов. Воплощать идеи сложно. Не понятно с чего начать, на чём сосредоточить внимание? Как будет выглядеть задумка в жизни? Что лучше, выбрать смышлёного сотрудника или предпринять командный мозговой штурм? Как узнать, сработают ли найденные методы решения проблемы? Сколько собраний нужно провести и потратить времени на обсуждения, чтобы удостовериться, что находитесь на правильном пути? А когда будет сделано, окажется ли вообще кому-нибудь интересным? Пройдя спринт для стартапов или проектов, разорвёте порочный круг бесконечных дебатов и сделаете за неделю месячную работу.
Вместо общих советов сосредоточимся на деталях. Обсудим, как собрать идеальную команду для спринта из людей, с которыми уже работаете. Конечно, готовый к употреблению продукт, полностью соответствующий нуждам и идеально подогнанный, не получите. А стремительный прогресс и уверенность в том, что движетесь в верном направлении – запросто. Если слышали о идеях бережливой разработки или дизайн-мышления, спринт предстанет в качестве практического воплощения. Если команда уже пользуется гибкими методами, то увидите, что понимание спринта отличается от предложенного Agile-методологией, но речь идёт скорее о дополнении принципа. Если запускаете проект, работа над которым займёт месяцы, спринт станет отправной точкой.
Метод хорош не только для долговременных проектов. Ситуации, в которых может помочь:
1. Когда ставки высоки. Сталкиваетесь со сложной проблемой, поиск решения которой потребует много времени и средств. Представьте, что капитан корабля. Спринт – способ удостовериться, что карты соответствуют реальности, а механизмы судна работают, чтобы скомандовать полный вперёд.
2. Когда мало времени. Не укладываетесь в сроки и жизненно необходима хорошая идея и срочно. Спринт, как следует из названия, как раз и нужен для того, чтобы делать быстро.
3. Забуксовали. Никак не можете приступить к работе над важным проектом или вдруг теряете набранный темп. Перед тем, как начать спринт, сформулируйте проблему, соберите подходящую команду, определитесь со временем и местом. Спринт станет ракетоносителем. Чтобы вырваться из цепких лап гравитации, иногда достаточно взглянуть на проблему свежим взглядом.
Используйте спринт для решения самых важных и сложных проблем. Требует полной отдачи сил и энергии, а также максимального сосредоточения. Не поддавайтесь соблазну выбрать проект попроще. Люди, которым предлагают работать по принципу «и так сойдёт» вряд ли захотят прыгать выше головы.
Какую проблему можно считать достойной спринта? Подойдут разработка веб-сайтов и задачи, связанные с программным обеспечением. Но с другой стороны, нет проблемы, которая была бы слишком сложна для спринта. Вот почему:
1. Спринт заставит команду сосредоточиться на самых важных и насущных вопросах.
2. Даст мгновенные и понятные результаты, из которых сможете извлечь уроки, имея в распоряжении лишь внешнюю оболочку будущего продукта.
Идеальной спринт команде нужен распорядитель – человек, наделённый достаточной властью, чтобы принимать решения. Распорядитель должен досконально знать проблему, обладать собственным пониманием и чётко видеть критерии возможного решения. Распорядитель – обязательный участник спринта. Должен максимум времени проводить с командой и его придётся убеждать. Если распорядитель артачится участвовать, попробуйте привести аргументы:
1. Стремительное развитие. Расскажите к какому прогрессу может привести спринт через неделю. В распоряжении окажется функциональный прототип.
Некоторым не нравится тестирование на клиентах, пока не увидят результаты. Зато любят, когда дела делаются быстро.