Совещания – симптом плохой организации. Деятельность превращается в процесс, мотивация команды падает, сроки плывут. Стройте выступления на контрасте реальности и возможностей. Стремитесь информировать, убедить, активировать. Обеспечьте активное участие, стремитесь к разумным консенсусам и ведите сквозной реестр поручений. Результативность оптимальна, когда присутствует приемлемый уровень стресса.
Олег Брагинский.
Рецензия на книгу «Быстрые и эффективные совещания»