Подростки «мутят» стартапы, наслушавшись о том, что успешные компании начинались в гаражах. Воодушевить команду получается, а вот оценка способностей идёт на глазок. Полезно стоить карты эмпатии на участников проекта, вместо того, чтобы ныть в сетях и обвинять окружающих. Конструктивно размышлять над диаграммами Исикавы и изучить канбан-доски, постичь целеполагание по SMART и придерживаться курса.
Олег Брагинский.
Рецензия на книгу «Командная работа»