Составьте программу, отслеживайте исполнение. Думайте не о сокращении затрат, а об увеличении доходов. Задайте правильный вопрос пассажиру кресла 9С. Не запирайте матросов в трюме. Задействуйте мощь коллективного импульса. Обеспечьте стабильность ключевых сотрудников. Вкладывайте средства в оставшихся. Поддерживайте дух перемен. Изгоните страх из отношений. Сплотите команду управленцев-соратников.
Олег Брагинский
Рецензия на книгу «Передовые подходы к стратегии бизнеса»