Скрам требует трансформации корпоративной культуры. Научитесь работать в малых слаженных командах. Стерпите кратковременную текучесть персонала. Переболейте повышенной конфликтностью. Пересмотрите систему вознаграждений. Освойте лидерство-служение. Отбросьте водопадное мышление. Прекратите сокрытие реальности. Избавьтесь от менеджеров, мешающих самоуправлению. Наполняйте людей прорывными навыками.
Олег Брагинский
Рецензия на книгу «Гибкое управление»