Смотреть
Полезность, сложность и нюансы освоения навыков траблшутера.
00:00 Необходимость навыка – как построить команду, способную эффективно работать в проекте, управляемом по гибкой методологии
03:01 Связь с другими навыками: Agile, Переговоры, Команда, Совещания, Деловые игры, Лидерство
09:33 Разница между Waterfall- и Agile-подходами
14:20 Содержание курса: самоорганизующаяся команда; scrum-история; спринты; scrum-доска; scrum-мастер: разработчик или менеджер; обсуждение изменений; наставничество, фасилитация, коучинг; уровни scrum-философии; самодиагностика через тестирование
24:17 Scrum-встречи – декоративный элемент или ядро философии
31:19 Аналогия sprint retrospective из навыка Переговоры
33:38 Можно ли управлять «отдельно взятым» проектом по Scrum в компании, не исповедующей scrum-ценности
42:22 Scrum-мастер – член-команды или выделенная ставка; штатный сотрудник или внешний временный консультант
47:47 Портрет ученика: проектные менеджеры; все, кто работает в команде
48:50 Наблюдения преподавателя: scrum – это мышление, а не регламенты; не отметать инструмент, а разобраться в причине провала; scrum – это заточить топор, чтобы лучше вырубить лес