Слушать аудиовебинар Олега Брагинского
Канарейку покупают не для того, чтобы петь за неё, но с людьми поступаем иначе. Регулярно бурчим вечерами: «проще свершать, чем объяснять», потому и перерабатываем… жизнь на дым производственной суеты. Запрещаем делать другим, что самим не по силам – оттого результаты не блещут и глаза не горят. Вырастить других мечтают многие боссы, воспитать себя не приходит в голову никому.
Три звена распоряжений
Поручение требует доверия и уверенности, но ничто не растёт на постылом месте. Можно перелопатить терриконы человеческого материала или с величайшим терпением растить легионы падаванов, искусных в осмыслении сказанного и исполнении приказанного. Желающих и инициативных придётся научиться напрягать по капельке. Если перебарщивать – взбунтуются, недодавать – расслабятся.
Скалярная цепь поручений
Завал на работе, проблемы в семье, манкирование хобби – серьёзные маркёры угара в штольне. Канарейка истрепетала клетку, готовится сдыхать. Слабые начнут приказывать, сильные – попросят с улыбкой. С первыми спорят, вторым несут на блюдце – простая модель офисной эволюции. Место вожака – спереди и сбоку, задача лидера – выращивать орлов и вручать в руки последователей.
Методы контроля исполнения
Вечно хочется вмешаться, а затем разбушеваться, только лучше возвышаться, уменьшаться и скрываться. Над людьми не издеваться. Лаконичность – понятливым, нагоняй – нерадивым, не всякая ругань «зайдёт» сметливым. Передать часть обязанностей – лишь половина успеха. Вторая определиться терпением, инструментарием проверки и методиками коррекции исполнения.