Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Хуже «самотёка» только повторение огромного количества ошибок при делегировании, особенно с учётом того, что таковые давно изучены и подробно описаны. Чужие примеры не только избавят от вредительских действий, но и помогут самодиагностироваться – увидеть себя в недальновидном поведении других.

При делегировании проблема может быть не только в руководителе, но и в подчинённых. Конечно, можно полагать, что все вокруг неправы и идиоты, но продуктивнее разобраться в сути причин и выстроить программу по устранению препятствий, возникающих у сотрудников.

Многие вещи можно постичь здравым смыслом, но зачем повторять оплошности и упущения? Отношения между сотрудниками и руководителем не так просты, как может показаться, если брать в учёт временную шкалу и смежников. Пытающиеся изобрести делегирование, как правило, совершают одни и те же детские ошибки. Результат такого поведения предсказуем – потеря значимости, а в дальнейшем и места. Освоившие навык знают, что и как поручать другим, чтобы в один момент не стать ненужным колесом.