Семинары

Многие забывают, что менеджер не только обладает полномочиями, но и несёт ответственность. Уклоняясь от руководственной обязанности, ощутите неприятные последствия чужих поступков, промедлений и бездействия. Узнаем, как выстраивать продуманные линии поведения, формализовывать и представлять решения руководству.

Многие переживают, что характер не позволит стать авторитетным. Но нет универсального набора качеств, дающих влияние. У каждого психотипа есть сильные и слабые стороны: важно видеть обе стороны медали. Например, интроверт менее заметен в шумной среде, но обладает высокой концентрацией и глубиной анализа. Если пренебрегать коммуникацией – сила превращается в уязвимость. Узнаем, как выстраивать баланс между «внутренним» и «внешним» ресурсом, используя преимущества характера.

После кластеризации возможны варианты: либо наблюдаем и подстраиваемся под поведение выделенных субпопуляций, либо пытаемся на них активно воздействовать. Рекомендацией может быть как допродать и активизировать, так и «попрощаться» с некоторыми типами неперспективных клиентов.

Почему у топ-менеджмента многие перемены не доходят до финала? Потому что большая часть времени уходит на текучку, а на развитие ресурсы выделяются по остаточному принципу. Отсюда бесконечные «хорошие начинания», которыми дорога выстлана известно куда. Внедрения, как проекты, – нельзя выполнять наполовину. Интерим-менеджер действует иначе: основные усилия направляет на реорганизацию, а небольшую часть – на текущее управление. Узнаем, в чём ещё кроется секрет успешных изменений.

Тезисы ожидаются.

Освоившие сценарный анализ видят реальность системой возможностей, а не цепочкой случайностей. Могут распознавать слабые сигналы внешнего мира, просчитывают развилки и оценивают риски до материализации. Навык используется в стратегическом управлении, инвестициях, переговорах, разработке продуктов и выходе на неизвестные рынки. Там, где другие привыкли действовать наугад, успокаивая себя экспертными мнениями, эксперты мыслят продвинутыми моделями – и потому чаще оказываются правы.

Тезисы ожидаются.

Проверка на истинность начинается с испытания на здравый смысл. В теории звучит просто, на практике оказывается сложнее – требуются усилия и умение вовремя сделать паузу в изучении новых материалов. Взгляд бежит по строчкам, мысли спешат за автором, мозги не желают напрягаться. Удивитесь, насколько быстро и легко можно вывести сказочников на чистую воду. Изучим и более серьёзный метод проверки: разберёмся, как делать исследования, чтобы самостоятельно разоблачать ложь.

Освоим тонкости инструментальных построений. Окунёмся в мир разнообразия графических систем. Навороченные редакторы страшны только поначалу: регулярное использование приучает подбирать логичные методы, использовать корректные подходы, выбирать разумные средства.

Серьёзнейшее препятствие на пути постоянного роста – отсутствие или неэффективность нововведений. В первом случае оправдание – сложность процесса, во втором – следствие непонимания подхода по разработке продуктов или его некомпетентного, недостаточного контроля. Порой компаниям, как и людям, нужна встряска – пересмотр привычных способов действий и отвлечение от мейнстрима. Изучим руководство, стимулирующее новшества и позволяющее конструктивно корректировать измышления.