Семинары

Важно считывать настроение аудитории и вовремя воздействовать на ситуации, когда теряется интерес слушателей. Изучим методы взаимодействия с публикой на невербальном уровне для повышения вовлечения и предупреждения саботажа выступления. Поучимся возвращать утраченное доверие и упущенное внимание. Узнаем, как бороться с бунтарями и спорщиками: своевременно предпринятые действия поставят умников на место и не дадут смазать выступление.

Добавим гибкости забюрократизированным структурам, запретим дорогостоящее и нетребуемое сверхкачество, научимся лучшему исполнению, автоматизируем отчётность, создадим шаблоны документов, расширим узкие места, измерим пользу улучшений и создадим критерии оценки результативности.

Здравые идеи и проработанные планы, спущенные сверху-вниз для корректировки курса компании, тонут в болоте реализации. И не нужно винить коллектив: не хватает системы управления эффективностью бизнеса (BPM). Подразумевает комплекс мер и подсистем, позволяющих отслеживать и визуализировать ключевые показатели, прогнозировать будущее и моделировать положение дел в «одном окне». Обсудим, почему компоненты BPM не работают по отдельности и как их подружить между собой.

При делегировании проблема может быть не только в руководителе, но и в подчинённых. Конечно, можно полагать, что все вокруг неправы и идиоты, но продуктивнее разобраться в сути причин и выстроить программу по устранению препятствий, возникающих у сотрудников.

Бизнес-план позволит выявить финансовые трудности и проблемы бюджета, предусмотреть направления и меры, которые помогут преодолеть или минимизировать последствия неблагоприятных событий. По результатам анализа можно будет выявить отклонения фактических показателей от прогнозных и сделать вывод о внесении необходимых корректировок и жизнеспособности проекта. Обсудим сложности, с которыми сталкиваются бизнес-проекты и узнаем, как закладывать их при планировании.

Несмотря на желание вырастить специалистов и приобрести экспертизу в собственной компании, порой поручение на маркетинговые исследования внутренним силам заведомо обречено на провал. Изучим факторы, определяющие возможных исполнителей: внешних и внутренних. Узнаем, как оценить возможности и способность сотрудников маркетинга самостоятельно реализовать проект. Рассмотрим личные мотивы и мешающие обстоятельства для каждого типа исполнителей. Сделаем правильный выбор!

Тезисы ожидаются.

Несмотря на сложность устройства мозга, неспособны мгновенно выполнять громоздкие вычисления и моментально проводить глубокую аналитику. В общении можем полагаться на жизненный опыт, умение читать сигналы визави и проворство подвешенного языка. Обучение и взращивание сотрудников, обладающих перечисленными свойствами, длительно и дорогостояще. Узнаем, какие действия и функции может выполнять искусственный интеллект для замены редких специалистов и крутых экспертов.

Мы рождены, чтобы уметь, но делаем вид, что способны. Осуждаем то, чего не понимаем и ссоримся с окружением, вместо того чтобы налаживать и поддерживать связи. Оказываем услуги, о которых не просили в ожидании денег, которых никто не обещал. Забываем, что худших – большинство, а подражание – искреннейший вид лести. Узнаем, как изменить и переформатировать «вредные» для нетворкера модели поведения, чтобы не вызывать раздражения.

Чтобы вас поняли, проявите заботу и уважение, продумайте структуру предложений, точность и синонимичность при подаче. Привьём правила выбора из двух смыслов, предложений, слов: те, что яснее, короче и понятнее. Замысловатость путает, оригинальность ослепляет, банальность усыпляет. Привыкнем говорить просто и броско, чётко и ярко.