30 мая, 10:00-13:00, Управление. Разрушим миф о совершенном управленце – делает компанию результативной и эффективной в краткосрочной и долгосрочной перспективах, но не должен выполнять все функции организации. Стиль управления определится сыгранной ролью, лидерский подход проявится созданием команды, работающей без контроля, развитием потенциала подчинённых, конструктивной критикой и поддержкой.
30 мая, 14:00-17:00, Кризис-менеджмент. Коллапс, как дорожная авария, случается неожиданно и нелепо. Всё под контролем, дорога стелется, бизнес прёт в гору, радужные планы... обрываются лебединой песней. Бодрые восклицания сменяются стенаниями, проклятиями и угрозами. Не хочется верить в неблагоприятные перемены и собственную недальновидность. Но это случилось, и предстоит научиться играть по новым правилам.
30 мая, 17:30-20:30, Канбан. Принцип «точно в срок» поможет созданию системы, разделении на участки, минимизации запасов, договорённостях со смежниками, борьбе с дефектами, потерями и простоями. 60 лет назад канбан привёл к тому, что детали утренней поставки ставились в автомобиль, уезжающий к клиенту вечером. Мыслим эффектом масштаба, но лучшие уверены: малые партии позволяют избегать потерь.