Слушать аудиовебинар Олега Брагинского
Эффективные проекты
Проектный подход – практика регулярных чемпионов, а не потуги случайных героев. Обсудим, как формулировать корректные цели и критерии, управлять информацией, формировать и мотивировать команду, дробить проект на этапы, определять взаимосвязи, оценивать риски, планировать сроки и ресурсы, обеспечивать скользящий мониторинг очередной деятельности, повышать дискретность.
Планирование и инициация
Когда абстрактная задача вот-вот будет взята в работу, следует глубоко в неё погрузиться – искренне и вдумчиво понять опробованные подходы и полученные результаты. Перемещаемся в «гембу» – «настоящее место», где все происходит. Лично осматриваем, придирчиво изучаем, пробуем обстановку всеми органами чувств. Общаемся с людьми, для которых гемба – ежедневная обыденность.
Организация и исполнение
Чем дольше находимся в проектном режиме, тем прогнозируемее достижение планового результата. Просчёты, срывы и отклонения первоначального замысла компенсируем добровольной или принудительной самоотверженностью. Финишные панические метания нивелируют преимущества стартовой размеренности. Освоим азы проектности, чтобы намерения чаще воплощались в реальность.
Обеспечение контроля
Объективно оценивайте результаты, озвучивайте оценку деятельности и выполняйте стартовые обещания. Меньше теоретизируйте, глубже вникайте, задавайте вопросы и требуйте ответы – лучше краснеть на планёрках, чем перед заказчиком. Играйте вдолгую, мыслите десятилетиями, не подвергайте опасности сроки, бюджет и репутацию, а контрольные точки позволят внести корректировки.