Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Деньги – кровь экономики, проблемы с «жидкой» средой сказываются на всех участниках рынка. Полагать, что наше дело малое – занимаемся исключительно финансами компании – большая ошибка. Макроэкономика имеет значение – влияет на денежную политику, спрос, сбережения, деловую активность, безработицу и государственные расходы. Уделим особое внимание фазам и характеристикам экономических кризисов, изучим виды циклов, рассмотрим последствия диспропорции развития отраслей.

Прошедшие курс эффективного кризис-менеджмента, знают типы, виды, причины и признаки кризисов. Умеют анализировать большое количество факторов и вводных возникающих одномоментно и оттого ошеломляющих неподготовленных менеджеров. Обладают арсеналом методов и стратегий, могут применять срочные, дальновидные и превентивные меры. Изучение турбулентностей и последствий учит на чужих ошибках, сбивает спесь успокоенности выраженную в убеждении «Со мной такого не произойдёт».

Профилактика и прогнозирование, упреждающая отработка негативных аспектов позволит не только быстрее выйти из ухудшающейся ситуации, но и зачастую поможет её избежать. При попадании в перипетии можно клясть судьбу и тупость других, но практика показывает, что дальновиднее научиться планировать предусмотрительные шаги, дающие импульс спасительным перестроениям. Обсудим плановый слив балласта: слабые специалисты, проекты, продукты и направления должны отправиться на свалку.

Страшное слово, пугающее многих владельцев бизнеса, – банкротство. Несмотря на негативное значение и пугающие ассоциации, это возможное развитие событий. Нельзя от него открещиваться и не изучать последствия. Многие с удивлением обнаруживают, что это лучший вариант выхода из ситуации. Другие – своевременно корректируют вопросы, связанные с правом собственности и степенью личного участия. Взглянем на компанию глазами арбитражного суда, чтобы не пришлось сожалеть в будущем.

В сложные моменты единственно верным путём кажется оптимизация расходов и сокращение людей. Быстрые результаты, но крайне опасная тактика! Негативных вариантов развития событий множество: возможен дружный саботаж, итальянская забастовка, неприятные сюрпризы недобросовестного поведения. В любой момент может зародиться подобие профсоюза – коллектив выдвинет согласованные требования и встанет единой стеной. Изучим опыт оптимизаций, чтобы не встать на те же дорогостоящие грабли.

Многое зависит от лидера и его действий. При сильном руководителе, способном к компетентным действиям и понимающем важность коллектива, команда творит чудеса. Способные ротируются, подразделения мобилизуются, люди объединяются. Задействуется творческий потенциал, собираются свежие мысли, зарождаются новые звёзды. Но всё это не происходит на ровном месте – придётся готовиться загодя, вкладываясь в сотрудников и укрепляя отношения. Обсудим работу с ценными кадрами и роль личности.

Когда алым пламенем заполыхают пожары по всем направлениям, процессы начнут разваливаться как карточный домик, а сотрудники встанут в очередь к вам в кабинет, будет не до импровизаций: на кону выживание организации и судьбы людей. От вас потребуются собранность и колоссальная работоспособность, предстоит оперативно реализовать выверенные тактические шаги: расписание и формат встреч, порядок действий и исполнители, приоритеты, задачи и склеивание разваливающегося коллектива.

Отдельное внимание уделим финансовому состоянию предприятия – как понять и осознать, что сложившаяся ситуация не временный спад, а начало серьёзного и затяжного кризиса? Собственникам положено быть оптимистами – им некому жаловаться и не убежать в другую компанию, поэтому вынуждено позитивно смотрят на сложности и не думают о надвигающейся катастрофе. Управленцы должны брать ситуацию под контроль: накапливать средства, обрубать лишнее, своевременно срезая жирок беспечности.

Знаем, что вылечить проявления болезни не то же самое, что разобраться с первопричиной и полностью выздороветь. С кризисами также – в момент возникновения патологий поздно заниматься профилактикой, приходится резать по живому. Для реализации терапевтических мер потребуется дар предвидения – умение прогнозировать развитие событий и состояний, способных повлечь за собой кризис в случае неразрешения противоречий или игнорирования проблем. Обсудим, как явления перерастают в бедствия.

Одно дело – пару беспокойных звоночков вне поля сосредоточения внимания, совсем другое – напряжённая серенада, разыгравшаяся на расставленных «тревожных колокольчиках». Чтобы среагировать на неблагоприятные критические изменения, нужно определиться с перечнем отслеживаемых симптомов. Разберёмся, что важно для компании с точки зрения внешнего мира и внутреннего состояния. Узнаем, как организовать сбор данных, и когда пора принимать меры, смягчающие надвигающийся шторм.