Семинары

Действия по управлению рисками определяются принципами. Не нужно выдумывать с нуля или черпать из практики: давно описаны на основании мировой практики и коррекции в условиях российской специфики. Узнаем, чем руководствоваться при разработке и внедрении системы управления рисками. Поговорим об эксплуатации и обеспечении комплексности. Речь пойдёт не только о самих рисках, но и о процессах, затратах, качестве и скорости принятия решений, эффективности снижения рисков.

После совещания можно выдохнуть, но это не значит, что работа завершена. Разберём методы оценки эффективности проведённых встреч и принципы разработки и реализации плана действий по улучшению процесса в будущем. Обсудим инструменты и подходы по контролю и улучшению эффективности рабочих встреч. Добьёмся внедрения намеченного, чтобы как можно реже срабатывало правило: «Не уложились во времени – сносим обсуждение на завтра».

Страх – великая сила, способная вынуждать на свершения или, наоборот, загонять в тёмный угол. Приучены доверяться «профессионалам» и не лезть не в своё дело. Решим множество разнопрофильных задач, чтобы поверить в собственные силы и сбросить цепи, сковывающие изобретательские способности.