Расписание

Алгоритмы на графах крайне полезны: показывают неэффективные и тупиковые решения. Становится понятным, какие указания и условия нужно учесть, чтобы найти лучший маршрут. Один из типов задач, разбираемых на практике, – поиск кратчайшего пути в графе. В жизни это хорошо знакомая проблема оптимизации расходов времени и денег на преодоление маршрута. Рассмотрим алгоритмы Дейкстры и Беллмана-Форда. Поговорим о поиске минимального остовного дерева и алгоритмах Прима и Краскала.

Закрытый эксплойт делает систему сильнее, но заодно умнее её противника. Оборона и нападение эволюционируют в тесной связке: заплатка порождает новую технику обхода, техника обхода – новую заплатку, и так по спирали без конца. Проигрывает не тот, кто однажды ошибается, а тот, кто неизбежно перестаёт учиться быстрее оппонента. В этой вечной партии перевес всегда временный, а расслабленность – смертельна. Посмотрим, как выстроить защиту, которая совершенствуется скорее, чем её ломают.

Узнаем, как выстраивать конструктивные диалоги с партнёрами, топ-менеджерами и коллегами при обсуждении инновативных бизнес-моделей. Нащупаем точки опор, координаты суждений, векторы мышления. Выстроим коммуникацию с помощью языка образов. Приучим других пользоваться предложенными шаблонами и инструментами.

Банкомат не отнял работу у кассиров, а освободил время для продаж и консультаций, и банки на сэкономленном расширили сеть. iPhone, наоборот, сделал поход в отделение ненужным, и число кассиров резко упало. Разница между двумя технологиями не в степени автоматизации, а в том, перестраивается ли организационная парадигма вокруг работы целиком. Именно такой вопрос курс задаёт про сегодняшний ИИ. Разберёмся, что перемены означают для сотрудников, работодателей и общества по отдельности.

Крайности сходятся: слишком мягкий и чересчур жёсткий одинаково безнадёжно проигрывают за столом. Уступчивого продавят и обнулят, агрессора обойдут стороной или встретят зеркальным отпором. Между этими полюсами лежит узкая тропа гибкой твёрдости – умения гнуться, не ломаясь, и настаивать, не хамя. Пройти по ней без падений помогает только насмотренность и десятки отыгранных сценариев. Разберём, как держать спину прямо и при этом оставлять оппоненту достойный шаткий путь к отступлению.

Защита от вербовки начинается с паузы. Звонок, письмо, комплимент, приглашение, забота, общий интерес и внезапная близость могут быть не дружбой, а входом в сценарий. Когда слишком быстро становится тепло, полезно охладить голову. Кто знает свои слабые места, тот труднее отдаёт управление. Пауза возвращает выбор, дистанция возвращает зрение. Самый опасный крючок похож не на угрозу, а на долгожданное участие, которое вдруг требует расплаты слишком ранней близости и откровенности.

Миролюбивость – прекрасное качество, но не всегда играем первую скрипку. Внезапная атака, словесная оплеуха, ложное обвинение заставляют занять защитную позицию и сделать кучу глупостей, за которые будет стыдно. Попрактикуем более взвешенный подход.

Новшества обязаны натыкаться на сопротивление. Если этого не происходит, значит вы недостаточно инновативны. Следует создать команду влиятельных борцов с косностью. Тщательно проверять получаемые результаты, планомерно сдвигая коллег в будущее.

Траблшутер решает нерешаемое: там, где другие разводят руками, он находит выход. Приглашаем на онлайн-встречу: покажем Школу, раскроем профессию и расскажем, как за три месяца освоить до восьми прикладных навыков. Разберём реальные бизнес-задачи, составим индивидуальные программы обучения, ответим на любые вопросы. Маршрут у каждого свой – под рабочие цели и личные амбиции. Будем рады знакомству.

Аналитиков нанимают с надеждой, их работа кажется таинством, а результаты тонут в отчётах, которые никто не читает. Компании тратят миллионы на данные и продолжают действовать по интуиции. Разберём, зачем бизнесу аналитика, какие решения она улучшает и почему её вклад часто остаётся незамеченным. Посчитаем, во что обходится управление вслепую в разных отраслях. Уйдёте с ясным пониманием, где анализ принесёт вашей компании деньги, а где достаточно здравого смысла и опыта сотрудников.