Семинары

Тезисы ожидаются.

Количество компетенций шокирует – хочется развиваться по всем направлениям сразу. Однако, существуют более действенные способы совершенствования. На занятиях обсудим текущее состояние и желаемый результат: определим умения, необходимые в первую очередь. Сосредоточимся на слабостях и неопытностях, требующих неотложного «закрытия». Узнаем, как развивать компетенции, действовать в обход слабых сторон и разумно использовать сильные стороны, чтобы не создавать перекосы.

Силовые переговоры – явление штучное, как алмазы чистой воды, возникают всё реже – немного осталось поводов для жёстких споров. Такие можно взахлёб описывать красочными байками, но на занятии отбросим лирику и уделим внимание базовым принципам. Узнаем, как улучшить коммуникативные навыки, выработать способность договариваться, и что делать для поддержания формы.

Важно красиво обозвать шедевр, подцепить введением, напрячь кульминацией, заинтересовать развязкой и грамотно попрощаться. Хорошие произведения имеют крепкую структуру, столь замысловато переплетённую содержанием, что читатель не догадывается о строгой последовательности повествования.

Оптимизация структуры под функции сулит невиданные прорывы. Последнее время на слуху самоорганизующиеся организации, «спагетти» и плоские структуры. Попытки избавиться от централизации объяснимы нелюбовью к организационной бюрократии, негативные чувства приводят к ошибочным выводам относительно сути иерархий. Разберёмся, почему новые веяния не помогают решить сложившееся проблемы, и обсудим какие новые сложности и недостатки они порождают.

По-прежнему надеетесь на помощь других, не хватает смелости завести разговор, боитесь, что попытка потерпит неудачу – не хватает целеустремлённости. Способности идти напролом, продолжать движение, несмотря на трудности, неудобства, разочарования. Решительность – обязательная черта достигатора. Узнаем, как воспитать жизненно необходимое качество, чтобы переключить образ мышления на проактивный. Достигаторство –не количество попыток до первой сложности, а неотступный труд до победы.

Сразимся во множестве придуманных игр: против друг друга и своих пороков мышления. Поймаем себя на ошибках в ходе решения практических задач. Разберёмся, почему в определённых ситуациях выбираем заведомо проигрышные стратегии. Несмотря на индивидуальность, имеем схожие паттерны поведения, объясняющие шаблонность мышления.

Кластеризация необходима руководителям и HR-менеджерам. Сформировав команды сотрудников, наиболее подходящих друг другу, можно повысить производительность труда и стабильность коллектива. Кластерный анализ начальников позволит понять, с какой командой управляющим менеджерам комфортнее работать: совместимость руководителей и подчинённых снижает текучесть кадров.

Заблуждения бывают опаснее бездействия: некорректная или недостаточно точная модель будущего ведёт к неэффективным поступкам и прогибанию реальности. Желаемое представление начинает жить собственной жизнью, захватывая умы принимающих решения и диктуя самоубийственные планы.

Тезисы ожидаются.